skip to main | skip to sidebar

About me

Foto saya
Serrii
selamat datang di blog saya. blog ini tempat untuk menyampaikan tugas" kuliah saya yg bersifat online. mohon bantuannya. trims^^
Lihat profil lengkapku

Me

Me

Followers

Archivo del blog

  • ►  2014 (6)
    • ►  Juli (1)
    • ►  Mei (2)
    • ►  April (1)
    • ►  Maret (1)
    • ►  Januari (1)
  • ►  2013 (9)
    • ►  Desember (1)
    • ►  November (1)
    • ►  Oktober (2)
    • ►  Juni (2)
    • ►  April (2)
    • ►  Januari (1)
  • ►  2012 (15)
    • ►  Desember (7)
    • ►  November (3)
    • ►  Oktober (2)
    • ►  Maret (3)
  • ▼  2011 (10)
    • ▼  Desember (2)
      • Tulisan 4 - Usaha UMKM ( Teori Organisasi Umum 1#)
      • Tulisan 3 - Perusahaan Bangkrut ( Teori Organisasi...
    • ►  November (2)
      • Tulisan 2 - Pengembangan Organisasi ( Teori Organi...
      • Tulisan 1 - Konflik ( Teori Organisasi Umum 1#)
    • ►  Oktober (4)
    • ►  September (2)

Subscribe To

Postingan
Atom
Postingan
Semua Komentar
Atom
Semua Komentar

Time

My Facebook

Sri Purwandari

Buat Lencana Anda
Diberdayakan oleh Blogger.

About

Sri Purwandari Blog

Kamis, 01 Desember 2011

Tulisan 4 - Usaha UMKM ( Teori Organisasi Umum 1#)

Kata Pengantar

Rasa syukur yang dalam kami sampaikan kehadiran Tuhan Yang Maha Pemurah Allah SWT, karena berkat dan kemurahan-Nya tulisan ini dapat saya selesaikan pada waktunya. Dalam tulisan ini yang menjadi pokok pembahasan adalah “ Usaha UMKM ”, dimana kita dapat mengetahui dan memberikan contoh usaha UMKM yang ada di masyarakat. Kita juga dapat mengetahui criteria apa saja yang baik untuk Usaha UMKM.

Demikian sedikit kata pengantar yang telah saya tulisakan, semoga tulisan ini dapat sedikit memberikan ilmu tambahan kepada para pembacanya. Mohon maaf apabila terdapat kekurangan dalam tulisan ini.

MATERI

BAHASAN I :

Di dalam perekonomian Indonesia Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM) merupakan kelompok usaha yang memiliki jumlah paling besar. Selain itu Kelompok ini terbukti tahan terhadap berbagai macam goncangan krisi ekonomi. Maka sudah menjadi keharusan penguatan kelompok usaha mikro, kecil dan menengah yang melibatkan banyak kelompok.

Kriteria usaha yang termasuk dalam Usaha Mikro Kecil dan Menengah telah diatur dalam payung hukum berdasarkan undang-undang. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) ada beberapa kriteria yang dipergunakan untuk mendefinisikan Pengertian dan kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Pengertian-pengertian UMKM tersebut adalah :

1. Usaha Mikro

Adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.

2. Usaha Kecil

Adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.

3. Usaha Menengah

Adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.

Berikut adalah Kriteria Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM) menurut UU ini digolongkan berdasarkan jumlah aset dan Omset yang dimiliki oleh sebuah usaha :

No

Usaha

Kriteria

Asset

Omzet

1

Usaha Mikro

Maks. 50 Juta

Maks. 300 Juta

2

Usaha Kecil

> 50 Juta – 500 Juta

> 300 Juta – 2,5 Miliar

3

Usaha Menengah

> 500 Juta – 10 Miliar

> 2,5 Miliar – 50 Miliar

BAHASAN II :

Usaha UMKM adalah usaha yang sering sekali ada disekitar kita, akan tetapi kita kurang menyadari hal itu. Dengan cara ikut serta dalam produksi tersebut, kita ikut serta dalam mengembangkan usaha pemerintah ini agar bisa mencapai kesejahteraan bersama nantinya. Berikut ini adalah contoh-contoh Usaha UMKM :

Contoh Usaha Mikro antara lain adalah Usaha tani pemilik dan penggarap perorangan, peternak, nelayan dan pembudidaya, Industri makanan dan minuman, industri meubelair pengolahan kayu dan rotan,industri pandai besi pembuat alat-alat, Usaha perdagangan seperti kaki lima serta pedagang di pasar dll, Peternakan ayam, itik dan perikanan, Usaha jasa-jasa seperti perbengkelan, salon kecantikan, ojek dan penjahit (konveksi).

Contoh Usaha Kecil antara lain adalaha Usaha tani sebagai pemilik tanah perorangan yang memiliki tenaga kerja, Pedagang dipasar grosir (agen) dan pedagang pengumpul lainnya, Pengrajin industri makanan dan minuman, industri meubelair, kayu dan rotan, industri alat-alat rumah tangga, industri pakaian jadi dan industri kerajinan tangan, Peternakan ayam, itik dan perikanan, Koperasi berskala kecil.

Contoh Usaha Menengah antara lain adalah Usaha pertanian, perternakan, perkebunan, kehutanan skala menengah, Usaha perdagangan (grosir) termasuk expor dan impor, Usaha jasa EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut), garment dan jasa transportasi taxi dan bus antar proponsi, Usaha industri makanan dan minuman, elektronik dan logam, dan Usaha pertambangan batu gunung untuk kontruksi dan marmer buatan.

Daftar Sumber Tambahan Wacana :

http://usaha-umkm.blog.com/tag/ciri-ciri-umkm/

http://www.kraksaan.com/kriteria-usaha-mikro-kecil-dan-menengah-menurut-pemerintah.html

Nama : Sri Purwandari
NPM : 16110668
Kelas : 2 KA 31

Diposting oleh Serrii di 20.49 0 komentar
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Bagikan ke XBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest

Tulisan 3 - Perusahaan Bangkrut ( Teori Organisasi Umum 1#)

Kata Pengantar

Rasa syukur yang dalam kami sampaikan kehadiran Tuhan Yang Maha Pemurah Allah SWT, karena berkat dan kemurahan-Nya tulisan ini dapat saya selesaikan pada waktunya. Dalam tulisan ini yang menjadi pokok pembahasan adalah “Perusahaan Yang Bangkrut”, dimana kita dapat mengetahui dan memberikan contohnya. Supaya kita dapat mengetahui Definisi lain dari bangkrut.

Demikian sedikit kata pengantar yang telah saya tulisakan, semoga tulisan ini dapat sedikit memberikan ilmu tambahan kepada para pembacanya. Mohon maaf apabila terdapat kekurangan dalam tulisan ini.

MATERI

BAHASAN I :

Kebangkrutan adalah ketidakmampuan yang dinyatakan secara legal oleh individu atau organisasi untuk membayar kreditur mereka. kondisi dimana orang/perusahaan yang sudah tidak memiliki kemampuan bayar terhadap kewajibannya (hutang) atau istilahnya insolvent atau hutangnya sudah melampaui asetnya. Status legal bangkrut dapat disahkan oleh pengadilan, baik yang diajukan sendiri oleh perusahaan tsb (debitor) atau oleh pihak ketiga (kreditor).

Perusahaan yang sudah mendapat status bangkrut oleh pengadilan masih dapat beroperasi seperti biasa, tetapi dibawah pengawasan pengadilan dan mendapatkan perlindungan terhadap kreditor mereka sampai kondisinya menjadi lebih baik.

Perusahaan tersebut masih dapat keluar dari status bangkrut melalui beberapa cara, yaitu restrukturisasi, sampai kembali menjadi profitable, di take over oleh pihak ketiga, bisa kreditornya, pesaing, dan likuidasi atau stop operasi.

Definisi lain dari Bangkrut adalah

1) . Menderita kerugian besar hingga jatuh (tentang perusahaan, toko, dsb) gulung tikar perusahaan itu hampir karena selalu rugi.

2). Jatuh miskin, habis harta bendanya karena kesukaannya berjudi akhirnya ia membangkrutkan menyebabkan (menjadikan) bangkrut kebangkrutan perihal (keadaan) bangkrut (suatu perusahaan dsb).


BAHASAN II :

Contoh perusahaan yang mengalami kebangkrutan karena beberapa alasan yang mengakibatkan perusahaan itu mengalami kebangkrutan.

“ Perusahaan mobil AS akhirnya bangkrut ”

Pemerintah AS gagal menyelamatkan Chrysler, salah satu perusahaan otomotif terbesar di AS. Presiden AS Barack Obama di Gedung Putih hari Kamis (30/4) menyatakan bahwa Chrysler bakal di nyatakan bangkrut setelah negosiasi dengan para kreditornya tak mencapai kata sepakat.

Sebelumnya, Obama telah memberikan batas waktu sampai tengah malam waktu setempat bagi perusahaan itu untuk menyelesaikan urusannya dengan pihak kreditor, serikat buruh dan perusahaan mobil Fiat, Italia sebagai partner usaha Chrysler atau Chrysler akan dinyatakan bangkrut.

Pihak Chrysler sudah berusaha memenuhi batas waktu itu dan melakukan pembicaraan dengan serikat buruh dan partner usahanya dari FIAT, tapi mayoritas kreditor menolak proposal untuk memberikan jaminan terhadap hutang Chrysler yang nilainya mencapai 6,9 milyar dollar.
Sikap para kreditor itu dikritik Presiden Obama. "Saya tidak mau berpihak pada mereka, saya berpihak pada para pekerja di perusahaan Chrysler," kata Obama.

Sebelum dinyatakan bangkrut, Chrysler masih diberi kesempatan untuk melakukan perbaikan finansial dibawah pengawasan dan supervisi pengadilan serta masih akan beroperasi sesuai kesepakatan kerjasamanya dengan FIAT. Sementara itu, Kepala Eksekutif Chrysler Robert Nardelli mengatakan akan segera meninggalkan perusahaan, setelah mendengar Chrysler akan dinyatakan bangkrut. Chrysler adalah satu dari tiga perusahaan otomotif terbesar di AS, setelah General Motors dan Ford. Ketiga perusahaan itu menghadapi masalah finansial menyusul krisis ekonomi yang menghantam Negeri Paman Sam. Chrysler dan General Motor meminta pemerintah agar memberikan sebagian dana penyelamatan ekonomi sebesar 21,6 milyar dollar kepada perusahan-perusahaan otomotif itu.

Setelah Chrysler yang akan dinyatakan bangkrut, General Motor masih punya waktu 30 hari lagi untuk melakukan restrukturisasi sementara Ford mengaku masih punya cukup dana untuk bertahan dari hempasan krisis ekonomi tanpa bantuan pemerintah.

General Motor awal April kemarin sudah mengumumkan kemungkinan akan mem-PHK lagi sekitar 21.000 karyawannya dan sudah menutup sejumlah pabrik dan showroom-showroomnya. Pemerintahan Obama, pada bulan Maret kemarin juga sudah memecat Kepala Eksekutif General Motor, Rick Wagoner.

Daftar Sumber tambahan wacana :

www.wikipedia.com

www.eramuslim.com

http://julian-arief.blogspot.com/2011/09/contoh-perusahaan-yang-tidak.html


Nama : Sri Purwandari
NPM : 16110668
Kelas : 2 KA 31

Diposting oleh Serrii di 20.21 0 komentar
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Bagikan ke XBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest

Jumat, 25 November 2011

Tulisan 2 - Pengembangan Organisasi ( Teori Organisasi Umum 1#)

Kata Pengantar

Rasa syukur yang dalam kami sampaikan kehadiran Tuhan Yang Maha Pemurah Allah SWT, karena berkat dan kemurahan-Nya tulisan ini dapat saya selesaikan pada waktunya. Dalam tulisan ini yang menjadi pokok pembahasan adalah “Perusahaan Yang Meyakini Pengembangan Organisasi/Bekerja sama”, dimana kita dapat mengetahui penjelasan beserta contoh-contohnya.

Tulisan ini dibuat dalam rangka memperdalam pemahaman tentang peranan kebersamaan dalam kegiatan Pengembangan atau Bekerja Sama suatu organisasi.

Demikian sedikit kata pengantar yang telah saya tulisakan, semoga tulisan ini dapat sedikit memberikan ilmu tambahan kepada para pembacanya. Mohon maaf apabila terdapat kekurangan dalam tulisan ini.

MATERI

BAHASAN I :

Perusahaan yang meyakini pengembangan Organisasi/ Bekerja Sama dalam bidangnya. Merupakan salah satu langkah upaya menambah penghasilan ataupun pendapatan kedua atau lebih perusahaan tersebut. Ditambah juga sebagai mempererat hubungan diantara keduanya, agar kerjasama tersebut dapat berjalan terus dengan lacar.

Pengertian dari Organisasi sosial sendiri adalah perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat, baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum, yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat dalam pembangunan bangsa dan negara. Sebagai mahkluk yang selalu hidup bersama-sama, manusia membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang tidak dapat mereka capai sendiri.

Adapun alasan orang-orang atau Perusahaan membuat suatu Organisasi dapat dilihat dari sisi Sosial dan metrial. Berikut adalah pengertian dan Contoh dari berbagai jenis cara Kerja Sama Perusahaan tersebut.

Perusahaan atau Organisasi Go Public adalah menjual saham perusahaan ke para investor dan membiarkan saham tersebut diperdagangkan di pasar saham.

Beberapa keuntungan dari Perusahaan yang Go Public adalah:

1. Perusahaan dapat meningkatkan Likuiditas dan memungkinkan para pendiri perusahaan untuk menikmati hasil yang mereka capai. Dan semakin banyak investor yang membeli saham tersebut, maka semakin banyak modal yang diterima perusahaan dari investor luar.

2. Para pendiri perusahaan dapat melakukan diversifikasi untuk mengurangi resiko portofolio mereka.

3. Memberi nilai suatu perusahaan. Suatu perusahaan dapat dinilai dari harga saham dikalikan dengan jumlah lembar saham yang dijual dipasaran.

4. Perusahaan dapat melakukan merger ataupun negosiasi dengan perusahaan lainnya dengan hanya menggunakan saham.

5. Meningkatkan potensi pasar. Banyak perusahaan yang merasa lebih mudah untuk memasarkan produk dan jasa mereka setelah menjadi perusahaan Go Public atau Tbk.

Beberapa kerugian dari Perusahaan yang Go Public, yaitu:

*1. Laporan Rutin.
Setiap perusahaan yang go public secara periodik harus membuat laporan kepada Bursa Efek Indonesia, bisa saja per kuartal atau tahunan, tentu saja untuk membuat laporan tersebut diperlukan biaya.

*2. Terbuka.
Semua perusahaan go public pasti transparan dan sangat mudah untuk diketahui oleh para kompetitornya dari segi data dan management nya.

*3. Keterbatasan kekuasaan Pemilik.
Para pemilik perusahaan harus memperhatikan kepentingan bersama para pemegang saham, tidak bisa lagi melakukan praktek nepotisme, kecurangan dalam pengambilan keputusan dan lainnya, karena perusahaan tersebut milik publik.

*4. Hubungan antar Investor.
Perusahaan terbuka harus menjaga hubungan antara perusahaan dengan para investornya dan di informasikan mengenai perkembangan dari perusahaan tersebut.


BAHASAN II :

Contoh Perusahaan Go Public :

Di Indonesia ada beberapa perusahaan yang sudah Go Public, ada 10 diantara dari sekian banyak. kali ini saya akan memberikan 4 contoh perusahaan yang Go Public yang banyak diminati di Indonesia :

a). Telkom Indonesia..

Perusahaan penyedia jasa telekomunikas milik pemerintah Indonesia ini merupakanyang terbesar di Indonesia. Telkom merupakan perusahaan terbaik di Indonesia menurutukuran dari Forbes, dengan menempati posisi ke 684 dalam daftar 2000 perusahaan terbaik dunia.

Perusahaan Telkom Indonesia memiliki nilai pasar sebesar 18 miliar dolar untuk saham yang listing di bursa NYSE, AS. Saham TELKOM per 31 Desember 2008 dimilikioleh pemerintah Indonesia (52,47%) dan pemegang saham publik (47,53%). SahamTELKOM tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), New York Stock Exchange (NYSE),London Stock Exchange (LSE) dan Tokyo Stock Exchange, tanpa tercatat. Harga sahamTELKOM di BEI pada akhir Desember 2008 sebesar Rp 6.900. Nilai kapitalisasi pasar sahamTELKOM pada akhir tahun 2008 mencapai Rp 139,104 miliar atau 12,92 % dari kapitalisasi pasar BEI.

Dengan pencapaian dan pengakuan yang diperoleh TELKOM, penguasaan pasar untuk setiap portofolio bisnisnya, kuatnya kinerja keuangan, serta potensi pertumbuhannya dimasa mendatang, TELKOM menjadi model korporasi terbaik Indonesia.

b). Bank Central Asia (BCA).

Bank Central Asia dan Bank Mandiri merupakan bank-bank Indonesia yang diakuisebagai perusahaan terbaik dunia. Kedua bank yang memiliki cakupan ATM luas di seluruhIndonesia ini menempati posisi ke 796 dalam daftar 2000 perusahaan terbaik dunia versiForbes di tahun 2010 ini.

Setelah pulih dari krisis keuangan tahun 1998 BCA mengambil langkah besar dgn menjadi perusahaan public di tahun 2000. Penawaran Saham Perdana berlangsung di tahun 2000,dengan menjual saham sebesar 22,55% yang berasal dari divestasi BPPN. Setelah PenawaranSaham Perdana itu, BPPN masih menguasai 70,30% dari seluruh saham BCA. Penawaransaham ke dua dilaksanakan di bulan Juni dan Juli 2001, dengan BPPN mendivestasikan 10%lagi dari saham miliknya di BCA.

c). Bank Mandiri.

Bank Mandiri didirikan pada 2 Oktober 1998, sebagai bagian dari programrestrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh pemerintaha Indonesia. Pada bulan Juli1999, empat bank pemerintah ² Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Exim andBapindo dilebur menjadi Bank Mandiri.

Masing-masing dari keempat legacy banks memainkan peran yang tak terpisahkandalam pembangunan perekonomian Indonesia. Sampai dengan hari ini, Bank Mandirimeneruskan tradisi selama lebih dari 140 tahun memberikan kontribusi dalam dunia perbankan dan perekonomian Indonesia.

d). Perusahaan Gas Negara.

Pada tahun 2009 lalu Perusahaan Gas Negara mencatatkan prestasi yang gemilang.Emiten berkode PGAS ini berhasil mencetak laba bersih hingga 881 persen dibandingkantahun 2008 lalu.

Dalam laporan keuangan 2009-nya PGN membukukan laba bersih sebesar Rp 6,223 triliun dari sebelumnya hanya sebesar Rp 634 millar.Dalam laporan keuangan itu juga disebutkan bahwa penjualan perseroan naik dari Rp12,79 triliun pada 2008 menjadi Rp 18,02 triliun di 2009. Kontribusi pendapatan terbesar berasal dari lini distribusi yang mencapai Rp 16,380 triliun. Adapun pada, lini, bisnistransmisi, pendapatan meningkat menjadi Rp 1,62 triliun dari sebelumnya Rp 1,51 triliun.Dengan hasil tersebut, laba usaha PGN pun tercatat naik tajam dari Rp 4,65 triliun di 2008menjadi Rp 7.676 triliun di 2009. Perusahaan ini menempati posisi ke-1915 dari 2000 perusahaan terbaik di dunia.

*Daftar Pustaka :

http://www.scribd.com/doc/49737011/DAFTAR-PERUSAHAAN-YANG-GO-PUBLIC

id.wikipedia.org/wiki/Organisasi_sosial

http://azenismail.wordpress.com/2010/11/15/bab-4-macam-macam-organisasi-dari-segi-tujuan/

Nama : Sri Purwandari
NPM : 16110668
Kelas : 2 KA 31

Diposting oleh Serrii di 03.09 0 komentar
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Bagikan ke XBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest

Tulisan 1 - Konflik ( Teori Organisasi Umum 1#)

Kata Pengantar


Rasa syukur yang dalam kami sampaikan kehadiran Tuhan Yang Maha Pemurah Allah SWT, karena berkat kemurahan-Nya tulisan ini dapat saya selesaikan sesuai yang diharapkan. Dalam tulisan ini yang menjadi pokok pembahasan adalah “Konflik Dalam Perusahaan”, suatu penelitian yang menitik beratkan pada peranan manajer terutama dalam mengelola konflik.


Tulisan ini dibuat dalam rangka memperdalam pemahaman tentang peranan manajer dalam mengelola konflik organisasi sehingga hasilnya dapat menjadi masukan serta pengetahuan yang dapat dipelajari.


Demikian tulisan ini saya buat semoga bermanfaat baik khususnya untuk diri saya pribadi, serta masyarakat luas.



MATERI

BAHASAN I :


Konflik merupakan suatu permasalahan yang bisa terjadi pada siapa saja dan kapan saja. Dari beberapa sumber yang saya baca ada beberapa istilah konflik menutut para ilmuan, diantaranya adalah :


1). Menurut Daniel Webster yang ditulis di buku Peg Pickering (2000),mendefinisikan konflik sebagai persaingan pertentangan antara pihak-pihak yang tidak cocok satu sama lain, atau keadaan perilaku yang bertentangan, atau perselisihan akibat kebutuhan, dorongan, keinginan, atau tuntutan yang bertentangan.


2). Menurut Robbins (1996) dalam “Organization Behavior” menjelaskan bahwa konflik adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif.


3). Menurut Luthans (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh adanya kekuatan yang saling bertentengan. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada keinginan manusia.

Sebenarnya istilah dari konflik itu sendiri yang diterjemahkan dalam beberapa istilah yaitu perbedaan pendapat, persaingan dan permusuhan. Persaingan sangat erat hubungannya denga konflik karena dalam persaingan beberapa pihak menginginkan hal yang sama tetapi hanya satu yang mungkin mendapatkannya.

Ada beberapa penjelasan yang mesti kita ketahui tentang perbedaan Persaingan, Permusuhan dan Konflik. Persaingan tidak sama dengan konflik namun mudah menjurus kearah konflik, terutuma bila ada persaingan yang menggunakan cara-cara yang bertentengan dengan aturan yang disepakati. Permusuhan bukanlah konflik karena orang yang terlibat konflik bisa saja tidak memiliki rasa permusuhan. Sebaliknya orang yang saling bermusuhan bisa saja tidak berada dalam keadaan konflik. Konflik sendiri tidak selalu harus dihindari karena tidak selalu negatif akibatnya.



BAHASAN II :

Menurut ilmuwan yang bernama James A.F. Stoner dan Charles Wankel berpendapat bahwa ada 5 jenis konflik dalam hidup ini. yaitu konflik intrapersonal, konflik interpersonal, konflik antar individu dan kelompok, konflik antar kelompok dan konflik antar organisasi.

a. Konflik Intrapersonal.

Konflik Interpersonal adalah koflik dimana terjadi antara seseorang dengan dirinya sendiri, bisa dikatanya seseorang itu dalam keadaan tidak baik atau stress. Konflik ini dapat terjadi ketika seseorang memiliki 2 atau lebih keinginan, namun keinginan itu tidak dapat di kabulkan atau dicapai dalam waktu yang bersamaan. Apabila konflik dibiarkan maka akan menimbulkan keadaan yang tidak menyenangkan nantinya, dan telah diketahui bahwa ada 3 (tiga) macam bentuk konflik intrapersonal yaitu :

  1. Konflik pendekatan – pendekatan , contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama-sama menarik.
  2. Konflik pendekatan – penghindaran , contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama menyulitkan.
  3. Konflik penghindaran – penghindaran , contohnya orang yang dihadapkan pada satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus.

b. Konflik Interpersonal.

Konflik Interpersonal terjadi karena pertentangan antar seseorang dengan orang lain dikarenakan perbedaan keinginan atau kepentingan. Hal ini sering terjadi pada dua orang yang memiliki perbedaan status, jabatan, golongan kerja, dan lain-lain. Jika konflik ini terlalu larut dibiarkan maka dikhawatirkan akan melibatkan beberapa peranan dari anggota organisasi.

c. Konflik Antar Individu dengan Kelompok.

Konflik ini di sebabkan dari seseorang individu yang medapatkan tekanan-tekanan dari anggota kelompoknya. Yang menyebabkan terjadinya konflik akibat sebuah tekanan. Contohnya dimana seseorang karyawan yang sedang menangani sebuah project, namun terjadi kegagalan didalamnya dan hal itu yang membuat temen-teman sekelompoknya menyalahkan atas kegagalan yang didapatkannya.

d. Konflik Antar Kelompok Dalam Organisasi Yang Sama.

Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasi-organisasi. Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja.

e. Konflik Antar Organisasi.

Konflik ini bisa di katakan Konflik yang berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien. Sebagai contoh adalah seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan persaingan.

**Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Sebuah Konflik.

Beberapa factor yang menyebabkan terjadinya sebuah konflik.

    1. Kemantapan Organisasi.

Organisasi yang telah mantap lebih mampu menyesuaikan diri sehingga tidak mudah terlibat konflik dan mampu menyelesaikannya. Analoginya dalah seseorang yang matang mempunyai pandangan hidup luas, mengenal dan menghargai perbedaan nilai dan lain-lain.

2. Sistem Nilai.

Sistem nilai suatu organisasi ialah sekumpulan batasan yang meliputi landasan maksud dan cara berinteraksi suatu organisasi, apakah sesuatu itu baik, buruk, salah atau benar.

3. Tujuan.

Tujuan suatu organisasi dapat menjadi dasar tingkah laku organisasi itu serta para anggotanya.

4. Sistem lain dalam organisasi.

Seperti sistem komunikasi, sistem kepemimpinan, sistem pengambilan keputusan, sisitem imbalan dan lain-lain. Dlam hal sistem komunikasi misalnya ternyata persepsi dan penyampaian pesan bukanlah soal yang mudah. Sedangkan faktor ekstern meliputi :

a). Keterbatasan sumber daya :

Kelangkaan suatu hal yang dapat menumbuhkan persaingan dan seterusnya dapat berakhir menjadi konflik.

b). Kekaburan aturan/norma di masyarakat :

Hal ini memperbesar peluang perbedaan persepsi dan pola bertindak.

c). Derajat ketergantungan dengan pihak lain :

Semakin tergantung satu pihak dengan pihak lain semakin mudah konflik terjadi.

d). Pola interaksi dengan pihak lain :

Pola yang bebas memudahkan pemamparan dengan nilai-nilai ain sedangkan pola tertutup menimbulkan sikap kabur dan kesulitan penyesuaian diri.

**Langkah-langkah Penanganan Konflik.

Untuk menangani konflik dengan efektif, kita harus mengetahui kemampuan diri sendiri dan juga pihak-pihak yang mempunyai konflik. Ada beberapa cara untuk menangani konflik antara lain :

i. Intropesi Diri.

ii. Mengevaluasi Pihak-Pihak Yang Terlibat.

iii. Identifikasi Sumber Konflik.

iv. Memilih Penanganan atau Penyelesain Sebuah Konflik.

Daftar Sumber tambahan wacana : http://elqorni.wordpress.com/2010/10/13/manajemen-konflik-dalam-organisasi/

Nama : Sri Purwandari
NPM : 16110668
Kelas : 2 KA 31
Diposting oleh Serrii di 02.47 0 komentar
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Bagikan ke XBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest
Postingan Lebih Baru Postingan Lama Beranda
Langganan: Postingan (Atom)

Blog Design by Gisele Jaquenod